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Berlin bei Nacht

REFERENZEN

Auszug aus unserer Projektliste

Energiewende

Wir dürfen aktiv die Energiewende in Deutschland mitgestalten. Dabei unterstützen wir eines der europaweit aktivsten Unternehmen der Energieversorgung im Einkauf

Energiesektor (Strategie)

Unterstützung eines Unternehmens im Energiesektor in der Entwicklung und Umsetzung einer Einkaufsstrategie mit Focus der Internationalisierung der Lieferantenbasis

Energiesektor (Grossprojekt)

Betreuung des Einkaufs eines Unternehmens im Energiesektor in der Vergabe eines komplexen Grossprojektes nach EU-Sektorenvergabe

Lieferantenintegration

Verbesserung der Zusammenarbeit und Weiterentwicklung der Logistik gemeinsam mit weltweit ansässigen Lieferanten aus verschiedenen Commodities.

Fehlteilemanagement Elektronik

Unterstützung eines multinationalen Konzerns in der Koordination von Versorgungsproblemen, Entwickeln eines Fehlteile-managements und Schulung der Kollegen

Beschaffungskooperation mit Asien

Konzipierung und Aufbau einer Beschaffungskooperation zusammen mit Niederlassungen in China und Singapur, Einbindung in Projektphasen und Serienbelieferung.

Umsetzung von Verpackungsvorschriften

Sicherstellung gemeinsam mit den betroffenen Lieferanten, dass eine Reinigung und Verpackung der Produkte für einen Einsatz im Reinraum gegeben ist, Überprüfung der Maßnahmen vor Ort.

Outsourcing nach Ungarn

Verlagerung von insgesamt über 1.000 Elektronikbaugruppen zu einem Fertigungspartner in Ungarn. Einsparungen gegenüber der Eigenfertigung ca. 15%.

Total Cost of Ownership

Entwicklung einer Methodik und eines Tools zur Ermittlung der TCO in der Beschaffungskette. Einführung im Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter, Vorstellung im Wirtschaftsverband.

SAP-Einführung

Mitwirkung im Kernteam für die SAP-Einführung (Modul MM) bei einem führenden Automobilzulieferer. Inhalte: Prozessdokumentation, Schulung, Datenaufbereitung.

Prozessdokumentation nach TS16949

Zusammenstellung der einkaufsrelevanten Prozessdokumente für die Erstzertifizierung eines Automobilzulieferers für die TS16949-Norm.

Umstellung auf Konsignationslager

Die Lieferkette für Elektronikbaugruppen wurde erfolgreich in Zusammenarbeit mit dem Hersteller (Taiwan) auf Konsignationslager umgestellt. Einsparung ca. 10%.

Neuvergabe einer Warengruppe

Eine gesamte Warengruppe kundenspezifischer Teile musste neu ausgeschrieben und vergeben werden. Ein Neulieferant in Ungarn wurde identifiziert und aufgebaut. Einsparung ca. 30%.

Lieferantenmanagement in Asien

Nach einem Brand bei einem Zulieferer musste schnell eine ganze Produktfamilie verlagert werden. Auditierung mehrerer Lieferanten in China sowie Vertragsabschlüsse vor Ort.

Design To Cost / Cost-Down-Projekte

Integration des Einkaufs in Entwicklungsprojekte, Zusammenarbeit mit Produktmanagement und Entwicklung in frühen Projektphasen zur Erzielung der optimalen Kostenstruktur.

Dies ist nur ein Auszug aus unserer Erfahrung. Sprechen Sie uns mit konkreten Projekten und Ideen an. Wir zeigen Ihnen gerne, wie wir Sie unterstützen kann und unterbreiten Ihnen ein konkretes Angebot.

 

 

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