GLOBAL SOURCING

In der jüngsten Vergangenheit haben wir alle gemerkt, wie fragil und empfindlich unsere globalen Lieferketten sind.

Ebenfalls merken wir momentan in aller Deutlichkeit die Konsequenzen von Abhängigkeiten, Monopolen und übermächtigen Lieferanten.

Jedes produzierende Unternehmen ist an diesen Punkten ebenso gefährdet. Und das gilt nicht nur für die kleinen Betriebe, gerade die aktuelle Versorgungslage auf dem Halbleitermarkt sorgt für erheblich Ausfälle bei der industriellen Produktion und somit auch zu empfindlichen Umsatzausfällen.

Für viele Unternehmen ist das schon existenzbedrohend.

Unsere Themen:

Bessere Lieferantenbeziehungen

Langfristige und partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen sind ein Erfolgsfaktor im Einkauf.

Längst ist der Kunde nicht mehr überall König, oft haben es Einkäufer mit übermächtigen Konzernen zu tun, an denen sie sich die Zähne ausbeissen.

Wir helfen dabei, das Lieferantenportfolio zu analysieren, zu ergänzen wo ratsam, aufzuräumen wo nötig, und dann den Fokus auf die Schlüssellieferanten zu richten und die Zusammenarbeit auf eine langfristig orientierte und für beide Seiten erfolgsversprechende Basis zu stellen.

Weltweite Lieferketten erfolgreich managen

Wir leben in einer globalisierten welt und gerade wir Einkäufer können ein Lied davon singen, dass längst nicht mehr alle Produkte regional beschafft werden können. Wir müssen das Abenteuer der globalen Lieferketten wagen und uns für die Welt öffnen. Dabei dürfen wir uns nicht abhängig machen, wir dürfen keine unkalkulierbaren Risiken eingehen, wir müssen auf hochwertige Qualität achten, und wir müssen viele Gesetze und Regeln einhalten, von den echten geltenden Gesetzen bis hin zu den kulturellen Gepflogenheiten und Normen. Vernachlässigen wir dies, dann wird das Global Sourcing zum Boomerang, der uns hart treffen wird. Gehen wir doch gemeinsam diesen Weg, unsere Erfahrung und unser Netzwerk sowie zahlreiche hilfreiche Tools helfen Ihnen da weiter.

Strategien für den Einkauf entwickeln und umsetzen

Ohne eine klare Strategie ist der Einkauf orientierungslos.

Wir helfen dabei, für Ihren Einkauf eine individuelle Strategie auszuarbeiten, wir unterstützen bei der Formulierung und Kommunikation und planen mit Ihnen die Umsetzung. Hier können wir Workshops, unterschiedliche Projektformate, unterschiedliche Organisationsformen mit Ihnen gemeinsam anschauen und die passende Lösung für die Umsetzung Ihrer neuen Einkaufsstrategie ausarbeiten. Kennzahlen für eine messbare Transparenz in der Umsetzung sind selbstverständlich mit dabei.

Projekte in, für und mit Ihrem Einkauf umsetzen

Manchmal fehlt die Kapazität, manchmal die Expertise, manchmal hilft es auch einfach, Unterstützung und einen Blick von ausserhalb dabei zu haben. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung und Erfolgsmessung Ihrer Einkaufsprojekte. Das können Verlagerungsprojekte sein, Projekte im Rahmen des Lieferantenmanagements, es kann sich um Umorganisation und Globalisierung handeln, um den Aufbau globaler Einkaufsstandorte, wir sind der richtige Partner, um gemeinsam mit Ihnen die Projekte anzugehen.

Bestens vernetzt, in alle Richtungen

Hilfe, Wissensaustausch, Türöffner, ... Netzwerke sind heute wichtiger denn je. Wir sind bestens und global vernetzt, mit Partnern, mit Organisationen und anderen Netzwerken, mit Firmen, mit Beratern und Interimsmanagern und vielen interessanten Menschen. Durch dieses Netzwerk können wir Wissen für Sie verfügbar machen, wir können Personal finden, Lösungen finden, auch mal Produkte schnell produzieren lassen, profitieren auch Sie von unserem Netzwerk, weltweit und breit aufgestellt.

Nutzen Sie unsere Erfahrung im Lieferantenmanagement, in Risikobewertungen, in der Portfolioanalyse. Gerne unterstützen wir Sie darin, Ihre Lieferketten auf Sollbruchstellen und Schwachstellen hin zu untersuchen und an diesen Themen dann auch direkt mit konkreten und messbaren Aktivitäten zu arbeiten.

Für viele Unternehmen ist aber auch genau das nicht nur ein Problem fachlicher Natur sondern auch ein Kapazitätsproblem. Hier hilft externe Unterstützung. Sie bringt Ihnen nicht nur die notwendige zusätzliche Kapazität, sondern auch Expertise, Vernetzung und Erfahrung.

Stärken Sie Ihre Lieferketten und wappnen Sie sich gegen die nächsten Herausforderungen in den globalen Märkten.

Wir unterstützen Sie gerne dabei.

Hier einige Beispiele aus unseren bisherigen Aufgaben, mehr dazu auch in unserer Referenzliste:

Beschaffungskooperation mit Asien - Konzipierung und Aufbau einer Berschaffungskooperation zusammen mit Niederlassungen in China und Singapur, Einbindung in Projektphasen und Serienbelieferung.

Fehlteilemanagement Elektronik - Unterstützung eines multinationalen Konzerns in der Koordination von Versorgungsproblemen, Entwickeln eines Fehlteilemanagements und Schulung der Kollegen.

Total Cost of Ownership - Entwicklung einer Methodik und eines Tools zur Ermittlung der TCO in der Beschaffungskette. Einführung im Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter, Vorstellung im Wirtschaftsverband.

Neuvergabe einer Warengruppe - eine gesamte Warengruppe kundenspezifischer Teile musste neu ausgeschrieben und vergeben werden. Ein Neulieferant in Ungarn wurde identifizier und aufgebaut. Einsparung ca. 30%.

Nutzen Sie unsere Expertise und fragen Sie uns gerne an!