ORGANISATION
In der jüngsten Vergangenheit haben wir alle gemerkt, wie fragil und empfindlich unsere globalen Lieferketten sind.
Ebenfalls merken wir momentan in aller Deutlichkeit die Konsequenzen von Abhängigkeiten, Monopolen und übermächtigen Lieferanten.
Jedes produzierende Unternehmen ist an diesen Punkten ebenso gefährdet. Und das gilt nicht nur für die kleinen Betriebe, gerade die aktuelle Versorgungslage auf dem Halbleitermarkt sorgt für erheblich Ausfälle bei der industriellen Produktion und somit auch zu empfindlichen Umsatzausfällen.
Für viele Unternehmen ist das schon existenzbedrohend.
Unsere Themen:
Bessere Lieferantenbeziehungen
Langfristige und partnerschaftliche Lieferantenbeziehungen sind ein Erfolgsfaktor im Einkauf.
Längst ist der Kunde nicht mehr überall König, oft haben es Einkäufer mit übermächtigen Konzernen zu tun, an denen sie sich die Zähne ausbeissen.
Wir helfen dabei, das Lieferantenportfolio zu analysieren, zu ergänzen wo ratsam, aufzuräumen wo nötig, und dann den Fokus auf die Schlüssellieferanten zu richten und die Zusammenarbeit auf eine langfristig orientierte und für beide Seiten erfolgsversprechende Basis zu stellen.
Nutzen Sie unsere Erfahrung im Lieferantenmanagement, in Risikobewertungen, in der Portfolioanalyse. Gerne unterstützen wir Sie darin, Ihre Lieferketten auf Sollbruchstellen und Schwachstellen hin zu untersuchen und an diesen Themen dann auch direkt mit konkreten und messbaren Aktivitäten zu arbeiten.
Für viele Unternehmen ist aber auch genau das nicht nur ein Problem fachlicher Natur sondern auch ein Kapazitätsproblem. Hier hilft externe Unterstützung. Sie bringt Ihnen nicht nur die notwendige zusätzliche Kapazität, sondern auch Expertise, Vernetzung und Erfahrung.
Stärken Sie Ihre Lieferketten und wappnen Sie sich gegen die nächsten Herausforderungen in den globalen Märkten.
Wir unterstützen Sie gerne dabei.
Hier einige Beispiele aus unseren bisherigen Aufgaben, mehr dazu auch in unserer Referenzliste:
Beschaffungskooperation mit Asien - Konzipierung und Aufbau einer Berschaffungskooperation zusammen mit Niederlassungen in China und Singapur, Einbindung in Projektphasen und Serienbelieferung.
Fehlteilemanagement Elektronik - Unterstützung eines multinationalen Konzerns in der Koordination von Versorgungsproblemen, Entwickeln eines Fehlteilemanagements und Schulung der Kollegen.
Total Cost of Ownership - Entwicklung einer Methodik und eines Tools zur Ermittlung der TCO in der Beschaffungskette. Einführung im Unternehmen und Schulung der Mitarbeiter, Vorstellung im Wirtschaftsverband.
Neuvergabe einer Warengruppe - eine gesamte Warengruppe kundenspezifischer Teile musste neu ausgeschrieben und vergeben werden. Ein Neulieferant in Ungarn wurde identifizier und aufgebaut. Einsparung ca. 30%.
Nutzen Sie unsere Expertise und fragen Sie uns gerne an!